
2023年7月17-18日,由汽配圈主辦、三頭六臂為生態大會總冠名、德爾科火花塞為金翼獎總冠名的“2023(第七屆)汽配圈生態大會暨金翼獎頒獎盛典”隆重舉行!服務全產業,引導市場發展方向,探討行業動態和市場痛點,本次大會將是一場見證企業進步、推動產業升級,點燃激情,再次攜手出發的大會!
以下為汽配圈生態大會——“渠道與供應鏈的新增長”分論壇圓桌對話環節現場實錄。下午的圓桌對話環節由機汽人(北京)科技有限公司總經理劉江生主持,對話主題為“汽配聯盟未來發展之路”。對話嘉賓有:快車團汽配連鎖發起人張獻公,優配邦聯合創始人楊文帥,油商聯盟總經理曹廣標,華利汽配連鎖總經理孫耀瑋,上海慶聚創始人陳壽雄。
聲明:以下內容為速記現場整理,不排除有個別錯別字和語句疏漏,請諒解。發現任何問題,請及時聯系我們,謝謝。
機汽人(北京)科技有限公司總經理 劉江生
主持人劉江生:首先請大家簡單介紹一下自己?
張獻公:快車團汽配連鎖是全新的企業,成立至今已有兩年半的時間。雖然成立時間比較短,但是快車團也屬于歷史悠久的企業,因為所有成員都是汽配行業擁有5年、20年經驗的人。
快車團汽配連鎖在東北地區取得了比較大的覆蓋率,門店得到總部的加持之后發展更好。在快車團企業里面,沒有退店和關店的,只有做到更好的。
楊文帥:山東優配邦成立了3年,擁有400多家直營店。
曹廣標:油商聯盟成立于2021年6月,也是在疫情期間孕育而生。
孫耀瑋:華利汽配連鎖總部在石家莊,擁有易損和橫向配件等產品線。目前,公司擁有員工近300人,130多家門店。
陳壽雄:上海慶聚成立于2014年,2016年開始做聯盟,主要以奧迪、保時捷車型為主。
主持人劉江生:請問張獻公先生, 您是IT行業出身,跨行進行汽車后市場,帶領快車團發展2年多的時間,創造了不錯的成績,您是怎樣領跑區域市場,經營技巧能分享給大家嗎?
快車團汽配連鎖發起人 張獻公
張獻公:我之前做IT、學校,一直用行外的視角看行內,快車團從組建開始與全國所有的汽配連鎖不一樣,它不是一個人,而是所有汽配城門店的老板。我的身份是秘書長,帶領所有的門店共同努力,把上游的工用資源輸送給汽配門店。所以,從快車團啟動的那天,已經擁有了大量的門店,從股權架構、利益分配體系等方面,與其他的供應鏈平臺截然不同,我們在打一場人民戰略。
快車團是一家非常有特色的企業,疫情開始每周給經銷商、修理廠上一節課,幫助他們找到行業真實的痛點。汽配行業并不缺產品,也不缺供應鏈企業,缺少的是扎扎實實為基層帶來服務、賦能的企業。
除此之外,快車團在組建之后,發現行業所有做ERP、系統的公司大部分沒有資產負債表,存在很大的問題。所以,今年和江蘇行同倫達成合作。目前,快車團擁有快車團總部、省部等全套的后臺、前臺、手機APP、小程序網絡體系,解決了技術積累難、配型復雜、報價復雜等行業所有的難題。
我是秘書長,為股東服務,所以得到了大家的全力支持。今年,我們已經走出東北,在河南、浙江、廣東都已布局,不斷地走出更大的市場,為更多的伙伴提供更好的服務。
主持人劉江生:今年年初的時候,山東優配邦開始做汽配峰,他們之間是什么關系?
優配邦聯合創始人 楊文帥
楊文帥:山東優配邦是做直營為主,從2021年初嘗試加盟,發現做直營和做加盟的理念完全不一樣。經過幾輪的溝通交流,在公司戰略層面之下,把全國的業務進行擴張,由此成立新公司即上海優配邦,運營兩個服務品牌,一個是優配車聯,一個是優配邦。
主持人劉江生:您做加盟和其他的加盟平臺有什么區別?您會做汽配的聯盟體嗎?
楊文帥:我認為我們到達了做汽配加盟的點,因為優配邦加盟各個合伙人是行業人,有怎樣的經營邏輯呢?
第一,講的是全民合伙人制,每個省的合伙人不是一個人,而是一群志同道合的人共同成立省倉,每個省倉共同約定三年目標。今年1-6月底,新建省倉11個。
我對所有的合伙人是基于優配邦一年幾十億的量公開,為什么?因為公司盈利,我們接受所有省的合伙人挑戰,因為優配邦的直營店是靠自己真刀真槍打出來的。我也相信,任何一個品牌,任何一個量級的價格體現,一定是體量來體現。我做全民合伙,成本公開的模式,到目前為止,全國沒有敢公開成本的。
優配邦做加盟與別人不一樣的地方分兩點,其一,更多找的是行業的人;二,基于優配邦的體量,做成本的公開,成本優先,成就股東,這是發展理念。
我對于聯盟是怎樣看的?聯盟非常好,但是要有幾個前提。第一,要理念相同,中國聯盟太多,聯到最后,不到一起;第二,用聯盟的方式做加盟,找到1500家志同道合想發展、想聯合的伙伴。所以,上海優配邦是全國汽配人共同的合伙企業,不需要去找資方,只需要三年達到約定目標,三年之后,優配邦來溢價收購。
主持人劉江生:聯盟連在一起,怎樣處理好聯盟集體的利益和企業個體的利益?我經常會看到油商聯盟的動態,在全國發展到了50多家代理商,您怎樣處理好這兩者的關系?
油商聯盟總經理曹廣標
曹廣標:油商聯盟成立于2021年5月16日,是由6家發起人,到現在兩年多的時間,目前發展到120家左右成員單位。聯盟做了哪三件事:
第一件事,集采。油品最大的特性是品牌方往往以量來確定溢價,比如說100萬的單子有可能給出98折的折扣,500萬9折,實際上沒有這么高。很多潤滑油經銷商很難單單達到1000萬的量級,在這樣的一個情況下,我們幾個志同道合的戰友發起成立了集采聯盟。我們幾家成立之后,可以說在瞬間實現了1000萬量級的訂單,也就是說通過這種模式,幫助聯盟成員輕易地實現了降本。
第二件事情,降耗。現在潤滑油行業如果一年集1000,建1000平米的庫房需要30萬左右,五六位員工每人每年近10萬,但他們的工作量遠遠達不到飽和的狀態,再加上倉庫的利用率低,因此成立了共享云倉,,只要入駐我們的共享云倉,靠一套系統全部代發代管、代入庫,降本至少降到三分之二,原來100萬,現在30萬就可以。
第三件事,集客。油商聯盟有自己的供應鏈集采、金融、共享云倉,對于我們成員單位,正在引導做去公司化的集客,只需要做好客群維護,所有工作包括財務、融資、供應鏈、發貨、進倉、出倉,全部由聯盟來承載。
主持人劉江生:華利在北方31年,和別人的優勢點有什么不同?
華利汽配連鎖總經理 孫耀瑋
孫耀瑋:華利汽配連鎖1992年成立,總部在河北石家莊,到今年是第31年,是第二個30年的開局之年,目標做100年。我們經營的產品線,在整個華北和京津冀,地級市做的是直營門店,縣級市做的是加盟門店。
另外,在京津冀之外、華北之外,我們做的是和省級經銷商合伙人模式,在北方深耕是華利汽配連鎖,在連鎖的這件事情上,我們希望能夠建立搭建這樣的平臺,共同把汽配連鎖的門店真正的深耕好、經營好。
主持人劉江生:華利在行業的優勢和其他人有什么不同?
孫耀瑋:從幾個方面來講:
第一,要進一步適應第二個30年成長的方式,長遠的發展下去,每一個華利人心里邊都有一個信念和信心,華利永遠不倒閉,除非行業消失,時代不需要了,為什么?因為華利汽配這一塊只是華利其中的一塊業務,我們在石家莊市區有六個大市場,最小的市場是三四十畝地,我的父親在做。
第二,華利成長30年,扎實地想著自己的事,在合作當中,不論是直營店,還是加盟店,真正協同起來把產品附加到服務,再附加到資源,幫助合伙人、連鎖門店做出盈利,再去開店。目前,華利直營店只有16家,做得并不是很快,但是每一家店不論是盈利,還是口碑,都做得很扎實。我們做好一個區域,再做另外的區域,做好一個客戶,再去做另一個,要的是真正長遠、可持續、健康的發展。
第三,我們做易損和電噴整個系統的自主品牌,從產品線上,我們還做大品牌的代理商。華利整個市場部12個人,真正為我們做輸出、做服務、做支持,包括有大廠家、大品牌的資源,共同去協同。
第四,華利在過往的30年和當下,是自己說了算。2022年做了2億多,2023年即出現是3億,目標是4億,完全是獨立的。在發展當中,確實需要自己說了算。同時,根據市場的情況,給自己的未來定位做一個健康良性的發展目標。
主持人劉江生: 國內集采的聯盟有很多車型,慶聚七年走下來,有什么核心細節分享給大家?
上海慶聚創始人 陳壽雄(右一)
陳壽雄:慶聚一直圍繞車全件品類來考慮,屬于典型的集采聯盟,我想講兩點,無非是產和銷兩個核心的要素,在產和銷兩個產業里面,有不同的點比較主要,一個是你在采的成員架構很重要,為什么過去很多集采的聯盟失敗了,它有很大的核心是同城集采,意味著要么是在終端大力廝殺,要么在批發層面相互博弈,這時候很大程度上影響價格透明度,集采的意義失去了。我們當時在成立股份公司的時候,只吸納不同城市的終端修理廠的全車件服務商。
另外,我們自己本身向上做供應鏈,所以只吸收終端修理廠的服務商,這是采的層面上。過去大家知道有很多聯盟,曾經在一起,又散了,很多資源是大家湊起來,所有成員在經營一段時間,又發覺經營團隊并不賺錢,而是花我們的錢,是費用中心,不是能力中心,每個人拿的工資、獎金是我們,你的價值少了,經營團隊怎么樣賺別人的錢和股東分享,這是采里面第二個關鍵步驟。
采的第三個關鍵步驟,考慮如何抓住下游的成員股東單位品類做成統一性,做成規模。
銷首先是如何征詢成員股東的意見,變成愿意去銷,這是第一個環節。
第二個環節,如何變成合規合法的銷,全車件目前沒有賣出來重資產的大咖,最核心是合規和合法的問題,既然有集采聯盟,一定賦予集采聯盟怎么樣去做合規合法。
第三個環節,如果讓股東成員銷在未來的渠道里面有核心競爭力。
主持人劉江生:汽配聯盟未來發展之路,我相信會有更多的不同領域、不同區域的去做聯盟的發展,希望我們聯盟在后市場里有更多的發展空間,祝大家身體健康、生意興隆,圓桌對話到此結束,謝謝大家。
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